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如何评价一加6开售22天全球销量破百万_2
发布时间:2019-11-09 04:51:45   作者:[field:writer/]   浏览次数:256
如果你只会把采用骁龙845这个SoC的所有手机型号列出来,再按价格从低到高排序,你就很难看懂为什么一加这部手机这样有市场。一部好手机的打造,我个人认为需要以下四个维度共同发力,做到近乎极致:对供应链的掌控,对产品力的掌控,对消费者预期的掌控,以及对质量的掌控(品控)。供应链的掌控:当消费者对你的产品产生足够兴趣时,你需要及时交付实物。产品力的掌控:这是需要企业拥有巧妙地“平衡术”——产品既要让企业自身满意,对产品拥有信心;同时也要给予消费者尊严和安全感;最后还要控制好成本。对消费者预期的掌控:与产品力一脉相承,这需要企业在发布会前营销造势以及导流的过程中,既有效彰显产品的核心价值和附加价值,同时也要防止消费者对产品产生不切实际的幻想,导致发布会后因期望值落差导致的恶评如潮。对质量的掌控:这个主要就是品控了。一款产品如果刚刚发售时的质量瑕疵明显,说明前期和供应链的磨合是完全不到位的,更有甚者,先发布ppt手机,再开始磨合供应链,这就贻笑大方了。那么我们对照前面的四个维度,自然就了解了一加6这次大卖的核心原因了:供应链——背靠OPPO,拥有强大的采购能力和供应链话语权,所以“张老板”刘作虎敢于在微博上回应一加粉说“我们这次首批备货是上次的两倍,够有诚意吧”。而第一时间可以被消费者买到,拿到手里充分体验,是在发布会后拉动产品的第二,第三波宣传的关键。产品力——不盲目上不成熟的技术,而是注重软硬件结合带来的综合体验(华为也是如此),稳中求进。比如屏幕依然是三星AMOLED屏幕,但是色准改进,增加P3色域;比如使用调教非常优秀的IMX519作为主摄,以及保持了氢OS后台有效的资源调度,确保前台程序全速运行。消费者预期管理——一加主打的是“无负担的全速旗舰”这一核心价值,并把这个核心价值渗透进了手机产品的各个关乎体验的关键节点。意在告诉消费者:你日常用一加6,不用担心卡顿(一加的各代旗舰基本上是安卓阵营软件冷启最快的,系统也几乎是最流畅的);你玩游戏,有游戏模式;你拿它拍照,白天色彩讨喜,夜景纯净,随手抓拍出片率高;电池不算大,但是Dash闪充让你的手机回血非常,非常快;你听歌,别家有的音效增强我也有;后台进程管理,我放在了一个不起眼的位置,你不必知道它是怎么运行的,你感知到了流畅,就好了。总而言之,你用着不会感到有明显的糟心的地方这就是最可贵的。因为国产旗舰经常有这个问题——PPT上吊打四方,实际使用有明显缺陷,毁掉对产品的整体印象。品控——两个字:可靠。系出OPPO这家国产品控最佳的厂商之一,基本从第一批零售版开始,就不会有后盖过于松垮,正面边框装歪,摄像头膜极易刮花的情况。尤其值得称赞的是手机正反面的贴膜——真的是质量非常好的钢化膜,而且因为是机器贴上去的,严丝合缝。日常滑动很顺畅,丝毫没有其他品牌自带膜的生涩。尽管手感还是不及裸屏,但已经足够有诚意了。而且不仅是手机本体,一加系列一向手感颜值俱佳的手机壳,也拥有良好的品控。我买了木纹,尼龙和硅胶壳,真的可以说都是精品(当然价格也在那里了Orz)。综上,一加6是一部均衡用力,不犯错的“水桶机”。这样的产品不一定拔尖,但不可能卖不好。做产品有其规律——你可以用偏门胜一着,但长盘终局,需要的是均衡和少失误。——————————————————————————最后,多图预警!!!!!请看样张:欢迎关注我的新专栏“数码+”,让你看点不一样的:https://zhuanlan.zhihu.com/rookiespc
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